サーキュラー エコノミー。 サーキュラーエコノミー(循環型経済)とは・意味

SDGsにもつながる「サーキュラー・エコノミー」とは? 中小企業の取り組み事例からビジネスチャンスを知る(JIJICO)

エコノミー サーキュラー

例えば、一時期ニューヨークでは人工呼吸器の不足が取り上げられていましたが、背景のひとつには人工呼吸器が故障した際に医療機関では修理ができずメーカーに一度返却しなければいけないことがあったそうです。

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国内の取り組み事例をはじめ、今後の展望と課題について、中小企業診断士の岡本洋平さんに聞きました。 アトリエデフ(住宅メーカー) サーキュラーデザイン住宅。

サーキュラーエコノミーとは新たな経済回復と感染症対策だ。EUの宣言から、望む世界の方向性を考える。

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それがビジネスとして成功させるポイントです。 レント・ザ・ランウェイ社はアメリカを拠点とするeコマース企業で、ブランド物のドレスやアクセサリーのレンタルサービスを提供。

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1年で100店舗が導入され、今でも導入店舗数が拡大している。 しかし! オンラインだからこそ 「同じタイミングで、同じ情報を全員で得ることができる」ことや、google driveやzoomを全員で同時編集することで、「今、誰がどんなことをしているか」がよくわかるというメリットも体験することができてよかったです! なんとなく、「オフラインミーティングの方がたくさんの情報を得られる」と思いがちですが、「実は今この人が何をやっているかわかりづらい」ということもあるし、 オンラインだと喋るのが苦手でもチャットで意見を言えたりといった、それぞれの良さを再認識することもできました。

資源循環は3Rからサーキュラー・エコノミーへ?

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例えば、オランダは現在の自粛後には「1. パレ・フタバは老舗日本製パンツメーカーであり、本業のストレッチパンツの素材を活用して「洗える超伸縮フィットマスク」を販売開始しました。 これまで企業が取り組んできたような製品のリサイクルを指す。 それだけでも、地球を守る小さな一歩につながります。

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「ユニ・チャーム」 国内でも 1 再生型サプライと 2 回収とリサイクル を取り入れた紙おむつのリサイクルの実験が、鹿児島県の志布志市で行われています。 さらに2019年6月には環境省が循環型経済を目指す「CEチャレンジ」を発足し、下記の目標を掲げてサーキュラーエコノミーの推進に先進的に取り組んでいるアップル、全国清涼飲料連合会、セブン&アイホールディングスの3社を表彰しました。

ダイキン、ミツカン、ブリヂストン…日本の先進企業11社【連載サーキュラーエコノミー4】

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撮影:小林渓太郎 「サーキュラーエコノミーとは何か?」 私は松下電器産業(現パナソニック)や富士通などを経て2013年に独立し、2018年にサーキュラーエコノミー・ジャパンを設立した。 (文・池田純子、写真・小林渓太郎、連載ロゴデザイン・星野美緒、編集・高阪のぞみ). なぜサーキュラーエコノミーが必要なのか? なぜサーキュラーエコノミーが必要なのか。 イギリスのTarmac社の挑戦 イギリス国内で廃棄されるタイヤは約4,000万台。

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それによって環境負荷の軽減も経済効果も最も大きくあげることができる傾向があるからです。

サーキュラーエコノミー型企業3社をマーケティングトレースしてみた|morning after cutting my www.c4wviewer.com|note

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グリーンとはサステナビリティのこと、そしてデジタルとはAIやFinTech(フィンテック)、ブロックチェーンといったIT活用を意味しています。 行政が主導して民間にアイディア募集のコンペなどを呼びかけたりもしています。

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そしてマーケットの反応を待たず、企業がリードした製品・サービス開発を行うことだ。 また、将来的なパンデミックに備えるといった視点からも、サーキュラーエコノミーが加速される動きがあるそうです。

サーキュラーエコノミーとは新たな経済回復と感染症対策だ。EUの宣言から、望む世界の方向性を考える。

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つまり、その流れでサーキュラーエコノミーを日本の産業側が考えてしまうと、「欧米で進んでいるそれとの乖離が進む」ということになってしまう。

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戦い方の変化:EgoからEcoへ そして、このようなエコシステム型の戦いで最も重要なのは、ステークホルダーの共感・熱狂を獲得するための「骨太な大義」だ。

アクセンチュアが提言「儲かるサーキュラーエコノミー」5つのビジネスモデル【連載サーキュラーエコノミー2】

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従来の発想から脱却し「社会問題の解決」という新たなニーズを捉えることが大切 Q:「サーキュラー・エコノミー」とよばれるビジネスモデルは、具体的にどのようなものでしょうか? -------- 「サーキュラー」は「循環」を意味する言葉で、新たな資源や原材料の投入量を最小化し、使ったものに新たな価値を生み出し、廃棄物の発生を最小化するという循環型の経済を指します。 ここでは、地方から全国・世界へと循環型ビジネスの輪を広げている2社の事例を紹介します。

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利用者側のメリット:体験価値が高まる/可処分所得(コストダウン、所有しなくなることでスペースが空くなど)が増える/自分用にカスタマイズされた製品・サービスを使える 企業側のメリット:顧客と継続的なエンゲージメントができる/所有権を持てるために商品を回収できる/製品の長寿命化、分解容易性、再利用性を高めることができる 掃除機のレンタルサービス com 例えば、ストックホルムに本社を置く家電メーカー・エレクトロラックスは、2019年から消費者に掃除機をレンタルし、掃除した面積に応じて料金を請求するサービスを始めている。 従来のリユースやリサイクルも、サーキュラー・エコノミーの一部であることが分かります。

サーキュラー・エコノミー・ハンドブック|アクセンチュア

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他にも、シューズメーカーのナイキや家庭用品のユニリーバなど、多くの企業が同様の動きを見せている。 「フェアフォン」とは、スマートフォンを製造販売するオランダの企業のこと。

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ペットボトルのサーマルリサイクル率は約8割で、欧米に比べ約2倍だ。 「日本はリサイクル先進国のイメージがあるかもしれませんが、世界から見れば、サーキュラー・エコノミー後進国になりつつある」 企業が自ら主体的に動かなければ、後進国化は避けられない。